21青岛考研管理学:重要章节要点精讲!

2020-02-17 17:24:19 254 中国考研网

21青岛考研管理学:重要章节要点精讲!

  第二节滚动规划法

  1 :滚动规划法的基本思想

  该方法是根据计划执行情况和环境变化情况定期修订未来计划,定期向前推移,有机结合短期计划和中期计划的方法

  滚动规划法可以避免不确定性带来的不好结果。 具体办法是用粗略的方法制定计划

  2 :滚动计划法的评价

  滚动规划法增加了规划编制和实施工作的任务量,优点明显

  1 :规划更现实,战略规划实施更现实,相对缩短规划周期,加大规划准确性和操作性,是战略规划实施的有效途径

  2 :滚动计划方法将长期计划、中期计划和短期计划相互联系,短期计划内部的各个阶段相互联系。 使各时期的计划基本一致。

  3 :滚动规划方法在加强规划灵活性、环境急剧变化的时代尤为重要。 可以增加组织的扭曲

  第三节网络规划技术

  1 :网络规划技术的基本步骤

  原理:把工作和项目分成各种工作,按工作顺序排列,通过网络统一规划和控制整个工作和项目,以最小的人力和财力,以最高的速度完成工作。

  网络规划技术的基本步骤:书p78页

  :网络图

  网络图中最基本的三个要素是工程、事项、路线

  图:本p79页

  3 :网络规划技术评价

  1 :明确表明了工程整体各项目的时间顺序和相互关系,给出了完成任务的重要环节和路线

  2 :能优化工程时间进度和资源利用;

  3 :能够事先评价实现目标的可能性

  4 :易于组织和管理

  5 :易于操作,适合所有行业和各种任务

  第四节企业资源规划

  企业资源规划( ERP )是1990年代初提出的。 它以信息技术为基础,以系统的管理思想为企业决策层和员工提供决策运营手段的管理平台。

  20世纪60年代开环物料需求计划( MRP )

  MRP的基本作业:1:从最终产品的生产计划(独立需求)衍生相关料号(原材料、零件)的需求与需求时间

  2 :根据料号的需求时间与生产周期,决定开始生产的时间

  MRP的基本内容:建立零件的生产与采购计划

  二: 20世纪70年代关闭的物料需求计划MRP

  闭环MRP系统除了物料需求计划外,还将能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划编入MRP,形成闭环系统。 图:本p65页。

  三: 1980年代制造资源计划( MPR11 )

  20世纪80年代,人们综合了销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个系统。 系统称为制造资源计划。 逻辑图。 教科书p67

  MRP11的最大成就是综合企业经营的主要信息。

  1 :根据物料需求扩展到物料管理,实施采购计划、进货计划等物料的采购管理。

  2 :因为系统已经记录了大量的制造信息,包括材料消费等在内,在此基础上扩大了产品成本计算。 成本分析。

  MRP11在企业实践中取得了显着效果

  20世纪90年代企业资源规划( ERP )

  我们管理着思想,软件产品。 管理系统在三个层面理解ERP

  1:ERP是企业管理系统的标准,本质是基于MRP11进一步发展的供应链管理思想。

  2:ERP是综合应用客户端、关系数据库结构“图形用户界面、第4代语言”,以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品。

  3:ERP综合了企业管理理念、业务流程。基础数据、人力物力和一体化企业资源管理系统

  (一) ERP和企业资源;

  在企业发展中,人员、基础设施、工作环境、信息、自然资源、财务资源等相互作用构成了企业的资源系统。 ERP系统的管理对象是上述各种资源和生产要素。 经过ERP的使用,企业生产过程及时完成高质量客户的订单,最大限度发挥资源作用。

  (2)ERP和MRP、MRP11

  1 :资源管理范围差异: MRP11主要侧重于企业内部人、财、物等资源的管理。 ERP系统根据MRP11扩大了范围

  2 :生产方式管理方面的差异: ERP能够很好地支持和管理混合型制造环境,满足企业多元化经营的需要

  3 :管理功能存在差异: ERP除支持MRP11的功能外,还支持整个供应链的物料流通系统供应、生产、各环节之间的运输和仓库管理。

  4 :交易管理的差异

  MRP11时效性差,ERP系统支持在线处理系统、售后服务

  5 :跨国经营事务处理方面的差异

  ERP系统应用完整的组织结构,能够支持跨国应用需求

  6 :计算机信息处理技术的不同。


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