2021年济南考研:管理学原理方法要点解析

2020-02-17 17:22:13 120 中国考研网

2021年济南考研:管理学原理方法要点解析

  第一节目标管理——彼得·德拉克(美)

  1 :目标管理的基本思想

  1 :企业任务要转向目标,企业管理者要经过这些目标指导下级,保证企业目标的实现

  2 :目标管理是一个过程,由一个组织的上下各级管理人员一起制定共同的目标,确定彼此的成果责任。

  3 :各企业管理者的目标是企业总目标对他的要求,同时也是企业管理者和劳动者对企业总目标的贡献

  4 :管理人员和工人按目标进行管理,根据应实现的目标进行自我指挥、自我控制,而不是他的上司进行指挥和控制

  5 :企业管理者对下级进行评价和奖惩也是基于这些目标

  2 :目标的性质

  目标的特点

  1 :目标层次结构:

  组织目标形成了从广泛的组织战略目标到特定的个人目标的分层体系。 不同层次的领导参与不同类型目标的制定。

  2 :目标网络

  从某具体目标实施计划的总体协调方面工作。

  内涵4点: a :目标和计划不是线性的,目标和计划形成相互联系的网络

  b :管理员必须确保目标网络的各个组成部分相互协调。

  c :组织内各部门在制定自己部门的目标时,必须与其他部门协调

  d :组织制定各种目标时,要与许多制约因素协调

  3 :目标多样性

  企业的主要目标通常是多种多样的,各个层面的具体目标也可能是多种多样的。 在追求多目标的同时,要区别各目标的相对重要性。

  4 :目标的评价性

  目标评价的途径是将目标量化。 目标的可评价含义是人们必须回答这样的问题。 “在期末,你是怎么知道目标已经完成的? ’我说。

  5 :目标的可接受性

  对于目标的达成者来说,在目标超出其能力范围的情况下,该目标没有奖励。

  六:目标挑战

  挑战性目标刺激员工的工作潜力和斗志。 目标的可接受性和挑战性是对立统一的。

  7 :目标的伴随信息反馈性

  信息反馈:一个管理目标的过程。 目标的设定、目标的实施情况不断地反馈给目标的设定和实施地的参加者,使组织能够始终了解自己的要求和自己的贡献。

  3 :目标管理过程

  目标管理是一个多方面的管理系统,以系统的方式,将许多重要的管理活动结合起来,有意识地有效地实现组织目标和个人目标。

  1 :制定目标,包括确定组织总体目标和各部门目标

  二:明确组织的作用

  3 :执行目标

  4 :成果评估

  5 :实施奖惩

  6 :制定新目标,开始新的目标管理周期


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