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2020年湖北十堰管理学考研模拟真题试卷

2020-03-20 15:48:01 1143 中国考研网

2020年湖北十堰管理学考研模拟真题试卷

  一、简答题(30)

  1、简述管理的概念及其职能

  2、韦伯的行政组织理论

  3、重塑和重新定义管理者工作的因素

  4、管理者决策的四种方法

  5、情景领导理论。

  二、问答题(60)

  1、如何有效的进行时间管理。

  2、评价组织文化的维度以及如何建立组织文化

  3、讨论当代的一些激励问题

  4、能够结合世界案例分析管理变革和创新的主要驱动力、阻力与解决方法。

  5、组织结构选择的权变因素

  6、画图说明控制过程并解释

  论述题

  Winter 图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10 年来,这家公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7 个地区,拥有47 家分店的图书公司。多年来,公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店,除7 个处于市镇的闹区外,其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外,绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26 万美元,纯盈利达2 万美元。但是近3 年来,公司的利润开始下降。2 个月前,公司新聘艾米任该图书公司的总经理。对公司历史和现状经过一段时间的调了解后,艾米开始

  与公司的3 位副总经理和6 位地区经理共同讨论公司的形势。艾米认为,她首先要做的是对公司的组织进行改革。目前公司的6 位地区经理都全权负责各自地区内的所有分店,并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后,艾米便提出了改组组织结构的问题。一位副总经理约翰说道:“我同意你改组的意见。但是,我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说,我们虽聘任了各分店的经理,但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力,我们应该使他成为一个有职

  有权、名副其实的经理,而不是有名无实、只有经理的虚名而实际上却做销售员的作。”

  另一位副总经理大卫抢着发言:“你们认为应该对组织结构进行改革,这是对的。但是,在如何改的问题上,我有不同的看法。我认为,我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大,应该建立管理资讯系统。我们可以通过资讯系统在总部进行统一的控制指挥,广告工作也应由公司统一规划,而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话。就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。”

  “你们两位该不会是忘记我们了吧?”一位地区经理插话说:“如果我们采用第一种计划,那么所有的工作都推到了分店经理的身上;如果采用第二种方案,那么总部就要包揽一切。我认为,如果不设立一些地区性的部门,要管理好这么多的分店是不可能的。”

  “我们并不是要让你们失业。”艾米插话说:“我们只是想把公司的工作做得更好。我们要对组织进行改革,并不是要增加人手或是裁员。我们只是认为,如果公司某些部门的组织能安排得更好,工作的效率就会提高。”

  1) Winter 公司目前采用的组织结构类型并说明其特点

  2) 并运用管理学理论知识简述中国企业如何才能建立更多的高效率工作团队。

  3)创新要求组织容许员工犯错误。然而,太多的错误会对你的职业生涯产生极其恶劣的影响,你同意吗?为什么?促进创新有什么意义?


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