暑期中层干部培训会强调着力提升干部五个能力

      
【记者/罗玉平】上期末，我校对二级学院和机关进行了较大力度的改革重组，并对中层领导干部进行了调整。为了使干部们尽快适应新的管理体制和运行机制，学校利用暑假，于2010年8月23、24日，对中层干部进行了一次集中培训。校党委书记魏世宏在讲话中殷切期望广大干部肩负使命、提高能力、搞好开局，并着重强调干部要提高总揽全局的能力、科学建制的能力、抓纲举目的能力、管好资源的能力和建设班子的能力。校长严欣平作了《积极稳妥实施好学院制，促进学校管理水平提升》的辅导报告，并对今年下半年的工作进行了部署。党委副书记郭庆、武金陵，副校长贾北平、雷亚等领导，在会上阐述了所分管工作的新思路和新要求。组织人事部副部长郑崧、计划财务处处长陈显明、教务处处长施金良和学工部部长向晓春，分别在会上介绍了学院制下的二级组织人事、账务管理、教学管理和学生管理的具体办法。
魏世宏书记在讲话中，分析阐述了学校当前面临的三大形势和机遇，一是我国逐步摆脱国际金融危机的冲击，经济形势基本上稳住了；二是我国启动第二轮教育改革，总体上看国家对教育提到了前所未有的重视程度；三是重庆市大发展和建设西部教育高地掀起新高潮。在这一背景下，我校进一步深化和完善校内管理体制改革，既是学校实现培养人才、发展科学、服务社会的办学宗旨和建设高水平特色科技大学的内在需求，也是加强学校内涵建设、凝练特色，全面开启学校第二个战略期发展的重大抉择。他要求广大干部肩负使命、提高能力、搞好开局。其中，使命感增强是前提，提高能力是核心，搞好开局是关键。
魏世宏书记特别强调了干部的五个能力建设。其中，总揽全局的能力包括审时度势、全面计划和分工覆盖等；科学建制的能力不是简单的建制度，还包括本单位的定位、目标、规划、举措这一套办法有没有；抓纲举目的能力要求大家抓住本单位的主要矛盾，抓重点、创特色、搞创新；管好资源的能力要求二级学院把人财物等资源用好，钱一定要用在刀刃上，用在民生上；在建设班子的能力方面，强调各学院（部）是一个领导集体，班子建设要有一套制度，总支书记是班子建设的第一责任人。
魏世宏书记指出，搞好开局，一是要做到新机制运转职能全面接轨；二是尽快把本单位的体制完善起来；三是抓住势头。
严欣平校长在辅导报告中，详细阐述了大学组织结构的基本形式、学院制管理的特征与权力关系，并就积极稳妥实施好学院制提出了工作思路和要求。一是实现五个方面的转变，即变“过程”管理为目标管理、变“直接”管理为间接管理、变“指令”管理为指导和激励、变“控制”为提供信息与服务、变“不计成本”为注重经营，核心是角色与职能的转变；二是做好五个方面的工作，即加强学习研究、规范议事程序、修订完善制度、制定标准办法、构建监督机制，核心是干中学、学中干。
严欣平校长还总结回顾了上半年的工作，强调下半年的工作重点，一是积极探索和认真总结学校内部治理结构改革中的成功经验，积极稳妥实施好学院制和大部制，确保在新的体制机制下，办学治校能力、学校综合实力得到提高；二是加快制定学校第二个战略发展期的规划及其配套规划，昂首跨入第二个战略发展期；三是认真落实《关于深化人才培养模式改革，打造应用型本科品牌的原则意见》，在着力打造应用型特色本科教育上下功夫；四是加快建立产学研合作平台，精心筹备好学校第三次科技工作大会；五是举全校之力搞好六十周年校庆筹备工作；六是利用各种机遇和条件，做好2011届毕业生就业工作；七是新校区建设和老校区改造工程要按照校党委的要求做好、做实；八是认真做好开学前后的相关工作。他强调，做好下半年工作，一要进一步解放思想，二要把重心放在二级学院，三要进一步完善考评制度。
党委副书记郭庆对这次会议精神的传达贯彻提出了要求。他说，这次培训会校领导与中干互动，共同来思考在新的体制下各项工作的开展，培训的效果非常好。他要求各单位要认真贯彻落实学校管理体制改革的各项要求和中干培训会的精神，积极稳妥地开展工作，推动学校又好又快发展。





魏世宏书记讲话



严欣平校长讲话



 

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